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丰县推行领导班子 “1+1”分析研判制度

来源:    作者:陈家伟    更新时间:2017-8-31 18:58:19    浏览:

 

 

    今年以来,丰县以《县管领导班子和领导干部综合分析研判办法》为抓手,推行领导班子“1+1”分析研判制度,强化领导班子和领导干部日常考核管理。

    研判对象“整体+个体”。分析研判时既看班子整体,又看干部个体。对领导班子研判,主要分析职数配备、班子结构、政治表现、运行情况、廉政建设、发展需求等方面情况;对领导干部研判,主要分析基本情况、个性特点、专业特长、履职能力、工作实绩、人岗匹配等方面情况。

    研判领域“系统+镇(街道)”。建立组织部门分组联系相关单位干部工作制度,组建7个日常考察组,分别联系全县15个镇(街道)和7个县直机关系统。通过现场考察、列席会议、实地走访等形式,全面了解领导干部履职能力、人岗相适、群众评价等情况。

    研判方式“集中+重点”。区分不同类别,运用不同方式综合分析研判。根据领导班子岗位空缺及选拔任用职位、条件、程序等情况,开展即时研判;对镇(街道)、县直单位领导班子和领导干部整体情况,进行集中研判;针对表现优异或问题较突出的领导班子,实施重点研判。

    研判结果“反馈+约谈”。强化结果运用,将分析研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要参考。结合研判结果、工作需要和干部意愿,统筹提出领导班子优化建议。对研判结果较差的领导班子和领导干部,及时约谈班子主要负责人和相关人员。

 
   
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